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【KD11S】分析制约钢企盈利的几个条件

  

【KD11S】分析制约钢企盈利的几个条件
 
    2013年已经过去,在相同的大环境中有人亏损,有人盈利,他们的差距在哪里呢?
 
         首先是支出和收入的问题,这是最终影响钢铁企业利润的决定性问题。我们都知道,钢铁企业的支出是巨大的,现阶段钢铁行业步入行业性亏损,绝大部分人认为是原材料等成本的快速上涨吞噬产业利润所致;或许太过绝对,但起码有一定的因素在里面,然而除了原材料成本外,诸如仓储、运输、配送、销售、采购等管理成本也是呈现大幅增长趋势,进一步增加企业负担,其中特别需要指出的是靠传统的赚取差价的钢贸商而言,各项管理成本的上升直接导致其无利可图。为了避免不必要的支出,笔者认为应做到几下几点:应调整策略,树立全面的成本管理思想;企业领导应认识到成本管理的重要性,转变以往错误的思想观点,更新发展思路,提高成本管理意识;结合企业的实际,制定合理可行的预算目标和成本计划等。
 
         其次,销售范围渠道的扩张,钢铁产品由于其具有大宗商品属性,在传统的业务往来中,市场的区域局限性十分明显;由于耗费运力过于巨大,且加上钢材产品的装卸、仓储成本过高;往往各自拥有一定半径的市场圈子,基本上丧失了开拓远距离市场的能力。但注入电子商务营销模式,却不存在上述成本增加却一事无成的风险。这不正好拓宽采购销售渠道吗?
 
          再次,通过优化产品结构,提高产品附加值和自身管理水平盈利水平仍然有很大提升空间。从代表企业产品结构的分析中可以发现,每个企业都拥有自己的优势产品,关键是如何将这一优势发挥到最大。大而全但没有特色的发展方向已经无法适应现在的市场,特而专才是获取未来市场的有效途径。另外,各钢企的经营管理水平也参差不齐,向行业标杆学习提升自身管理水平,严格控制各项费用,也是提高利润的有效途径。
 
         最重要的是引入电子商务模式,因为引入电子商务模式将在最大程度上降低相关管理成本的支出。首先,传统的人力出差销售、采购钢材等业务模式可以通过简单的电子商务平台解决,一台电脑放在办公室,即可实现上游资源采购,下游业务洽谈,而其中的关键在于通过高效快速的互联网技术实现;节省大量的人员工资,出差费用、业务招待费用等。其次,电子商务技术的运用,可以直接对接终端客户,减少中间流通环节造成的商品附加值转嫁,节约重复的运输、储存等费用。这样费用就在很大程度上得到了缩减,这不更有利于钢厂盈利吗?
 
        其实企业的目标首先是盈利,只有盈利的企业在能生存,进而去实现其它各项社会职能。当然,盈利的提高也有不同的档次,以量的提高带动的效益终归不能长久,只有踏实依靠产品结构的升级,工艺水平、技术水平的提高,经营管理的改善,以及不断地了解市场的质的提高才能真正提高企业长期盈利能力。

KD11S概述
KD11S是具有优良切削加工性的常用新型冷作工具钢,保持了SKD11钢的基本特性的专利钢。切削性能的提高主要因为控制了碳化物形态,从而能延长切削工具的寿命和提高机加工效率,如对铣床加工,在一定切削长度下切削速度比SKD11可相应提高50%。当进行车床加工时,切削加工的表面粗糙度改善。而且在热处理后仍可进行切削加工,如在热处理后得到60HRC下,仍可进行攻牙加工。刀具断损时的攻牙数相对于SKD11有明显提高。
        该钢的热处理条件与SKD11相同,热处理后的变形情况也与SKD11相同,推荐的热处理工艺条件为: ①淬火:500/600℃第一次预热 →800/850℃第二次预热→1020/1040℃奥氏体化加热→油冷至200℃提出空冷;也可进行空冷淬硬或气淬。②回火:低温回火温度为 170~200℃;高温回火温度为500~530℃。注意,热处理后的切削加工是针对高温回火件而言。
该钢热处理后相对于SKD11具有高的疲劳强度和耐磨性。
出厂状态:HB210-240
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


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